国际工程承发包模式（international project procurement model），工学-土木工程-土木工程管理与经济-[工程管理]-国际工程承发包模式，建设工程承发包是建筑市场中的商品交换方式。建设工程项目承发包模式反映了项目建设业主方和实施方之间、实施方与实施方等相互之间的合同关系。许多大型项目的项目管理实践证明，项目建设能否成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。承发包模式不同，项目的合同结构不同，项目的承发包模式是决定建设项目合同结构与治理结构的主要因素。国际建筑市场较为主流的工程承发包模式包括平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、CM模式、项目总承包、项目总承包管理模式等。《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。可见，中国法规允许的承发包模式是施工总承包模式和项目总承包模式。