项目敏感性分析方法（Project Sensitivity Analysis Method），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，从众多不确定性因素中找出对项目经济效果有重要影响的敏感性因素，并测算其变化对项目经济效果的影响程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。作用：①找出影响项目经济效益变动的敏感性因素并分析其变动的原因；②研究不确定性因素变动时引起项目经济效益指标的变动范围以判断项目承担风险的能力；③通过多方案敏感性对比选取经济效益指标好且敏感性小的最佳方案。对众多方案可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析，前者是分析单个不确定因素的变动对项目经济效果的影响程度，后者是考察多个因素同时变动对项目经济效果的影响程度。敏感性分析的步骤与内容有五个方面。其一是针对实际需要选择项目经济效果评价指标（如净现值），选择原则有两点：①敏感性分析指标不应超出确定性分析所有指标的范围；②选择最能够反映该项目经济效益和经济合理与否的一个或几个最重要的指标。