项目风险度量方法（Methods for Project Risk Measurement），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，对识别出的项目风险事件发生的可能性和损失后果等进行的定型或定量度量的方法。有定性和定量两种度量方法，定性方法是用文字直接描述风险发生可能性的高低和风险对项目目标的影响程度，定量方法是用具有实际意义的数量来描述风险发生可能性的高低和风险对项目目标的影响。常用的项目风险度量有三种方法。①数值法，将项目风险事件发生的概率和对项目目标的影响都用0至1之间的数值来度量，可以用表达式来确定：R＝P+I﹣P×I。此方法确定的R值称为风险度，项目所有风险事件的风险度确定后，可按其大小对风险事件进行排序，从而确定项目的关键风险。②期望值法，即将项目风险事件发生的概率用0至1之间的数值来度量，风险事件对项目目标的影响用具体数值来度量，那么风险事件发生后对项目目标的影响可以用期望值来确定：R＝Σ（P×I）。用项目风险损失和收益的期望值去度量项目风险情况，从而确定出项目风险的后果情况。③风险矩阵法，将项目风险事件发生的可能性和风险事件对项目目标的影响用风险矩阵来表示。