工程项目进度计划

工程项目进度计划（project schedule），工学-土木工程-土木工程管理与经济-[工程管理]-工程进度控制，以拟建工程项目的各项建设工作为对象，以进度目标规定的工期为建设周期，依据各项工作之间的逻辑关系和工艺关系，在时间顺序上进行的统筹安排而编制的项目计划。工程项目进度计划是工程建设和管理的重要基础文件，是工程项目进度控制的主要依据和重要载体。工程项目进度计划按照计划编制的周期可以分为项目总进度计划、项目年度进度计划、项目月进度计划和项目周进度计划等；按照计划编制的工作内容可以分为项目设计进度计划，项目招标采购进度计划、项目施工进度计划等；按照进度控制的层级可分为项目总控计划、项目实施计划和项目作业计划等。编制项目进度计划运用的方法和技术主要包括工作分解结构技术、横道图（甘特图）方法、网络计划技术、流水作业方法、垂直图表法等。计划编制过程中应综合考虑项目实际面临的资源约束与环境约束，从项目内外的实际情况出发，充分挖掘项目内部资源潜力，使项目进度计划既积极可靠，又切实可行。