项目关键路径法（Methods for Project Critical Path Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，一种基于数学计算的项目计划管理方法。由雷明顿–兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克于1957年提出。将项目分解成为多个独立的活动并确定出每个活动的工期，然后用逻辑关系将项目活动连接，从而计算项目的工期以及项目各个活动时间（最早、最晚和时差）。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析，从而有效地对项目进行组织并在有限资源下以最短的时间和尽可能少的资源去完成整个项目。基本原理是在确定出项目活动时间参数后，按照项目活动的顺序关系确定出网络逻辑图，然后找出最长路径作为关键路径，将关键线路作为项目计划和控制的核心，以便确保项目的按时完成。关键路径法的具体做法包括的步骤有：画出项目活动网络图，给出每项项目活动的持续时间，确定项目活动的最早开始（ES）、最迟开始（LS）、最早结束（EF）和最迟结束（LF）时间，计算出项目活动的时差，算出的时间就是完成整个项目所需要的时间并找出时差为零的关键路线。