图书馆岗位评估（Evaluation for Library Positions），管理学-图书馆学-图书馆管理-图书馆管理方法-图书馆量化管理-图书馆岗位评估，在对图书馆各个岗位进行调查分析、获取充分资料的基础上，测定图书馆各个岗位之间相对价值的工作。图书馆岗位评估不仅是建立和转换馆内竞争机制的必要条件和理论依据，还能为制定合理的馆内薪酬制度提供较为客观的依据。根据图书馆发展的要求，不断进行岗位评估，还能进一步优化岗位设置、改进程序、明确分工、划清职责、理顺关系，以提高工作效率和工作水平。图书馆岗位评估的方法与步骤：①确立与调查岗位。确立岗位时应注意：岗位分解要细，既要符合图书馆工作规律，又要不断适应图书馆发展，同时还要体现出岗位层次与水平的不同。岗位调查是对岗位的工作内容、工作质量和职责等情况进行全面细致了解的过程。具体调查内容包括工作性质、地位与责任，业务技术水平、程序和工作量，工作环境、范围与地点，劳动时间等方面。②制定岗位说明书。岗位说明书是在岗位调查的基础上，对调查所得的资料进行分析整理、记录而成，是岗位评估的依据。