关键链项目管理（Key chain project management），管理学-工商管理-生产与运作管理-设备管理-企业资产管理，E.高德拉特（E.Goldratt）博士在1997年出版的《关键链》一书中基于约束理论提出的项目管理方法。其中，关键链（Critical Chain）和缓冲（Buffer）是关键链的两个重要概念。按照约束理论的观点，由于市场环境快速变化，项目执行面临许多不确定性因素。为应对不确定性因素的影响，人们在估计活动时间时，会在其中加入相当程度的安全时间；但是人们的行为中由于“学生症候状”和“帕金森定律”的存在，如果人们感到时间充足，不到最后关头就不会开始行动，而且提早完成了也不会报告，否则可能会有新的任务被派发过来，这样就会导致资源和时间的浪费。也就是说，由于人的行为的影响，这些安全时间会被无效地消耗掉，并不能起到对活动按期完工的保护作用。另外，单个活动的按期完工，很难保证项目整体的按期完工，因为受不确定性因素的影响，有些活动的延迟不可避免，这种延迟会因为活动间的相依性传递给整个项目，并最终影响项目工期。