战略性劳资关系（Strategic industrial relations），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-战略人力资源规划-战略人力资源规划过程-战略性劳资关系，分析战略选择，以及战略选择与劳资关系密切关联的一种方法。这些选择是由处于劳资关系系统中的，包括雇主、员工以及他们的组织和政策制定者做出的，而这些相关的人员会审慎地选择他们认为的、最有利于目标实现的战略和制度结构。如果说战略管理和战略人力资源管理关注于促进组织目标的确定和落实，那么，战略性劳资关系的范畴更为广泛。具体地说，战略性劳资关系更加关注确认和落实那些能提高员工、员工与组织、劳资关系政策制定者的个体或群体目标，以及组织目标。而劳资关系体系则可以定义为关于管理劳资关系的政策和实践的、一系列的决策模式。劳资关系的政策和实践可以分成各种功能类别，如薪酬、人员配置、培训、工作组织和劳资关系。这些政策和实践代表了如何处理劳资关系的“通用”的选择，其中包括组织工作，设计工作，吸引和维持合格的员工，激励和监督员工，以及管理工作场所的冲突等。