价值流分析过程

价值流分析过程（Value stream analysis process），管理学-工商管理-生产与运作管理-精细生产，以价值流图为核心工具，针对产品增值过程进行优化以消除浪费、提高增值效率的系统分析过程。价值流分析过程既可以针对企业内部的产品交付流程进行分析和改善，也可以针对整条供应链，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流进行分析和改善。价值流分析过程主要包括以下步骤：步骤1：选择典型产品作为分析的对象。一般来说，典型产品的确定因企业而异，其基本目的是通过该种产品的价值流分析，识别出普遍存在的浪费和可以进一步改进的地方，从而为在整个企业乃至整条供应链推进精细生产奠定基础。步骤2：组建跨职能（跨部门）团队。价值流分析的一个重要目的是识别各部门相互隔离所带来的问题。组建跨职能（跨部门）团队有助于各部门间相互理解从整体角度优化价值增值过程的重要性步骤3：绘制现状图。