医疗项目管理

医疗项目管理（Medical project management），管理学-管理科学与工程-社会管理工程-健康管理工程-医疗管理工程-医疗项目管理，医疗项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对医疗项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从医疗项目的投资决策开始到医疗项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现医疗项目目标的过程。医疗项目管理于20世纪90年代在美国提出，1996年西雅图儿童医院启动改革医院病人管理流程项目——“遭遇战”，首次将项目管理与医疗结合，开创了医疗项目管理。21世纪初期，医疗项目管理在医疗器械、医疗流程、医疗信息、医疗研究等领域发展迅猛。医疗项目管理主要受时间、成本、患者诊疗质量（质量）3因素的约束，其中患者诊疗质量为一个刚性约束，时间和成本约束边界可以松动，但刚性约束的边界不可松动。医疗项目管理包括医疗项目范围管理、医疗项目时间管理、医疗项目成本管理、医疗项目质量管理、医疗项目人力资源管理、医疗项目沟通管理、医疗项目风险管理、医疗项目采购管理、医疗项目集成管理、医疗项目干系人管理。