所谓直线关系，组织中的高级管理者由于时间以及精力的限制，不可能直接地、面对面地管理和控制组织中的每个成员，因此必须借助副手的帮助来分担管理的大量工作。同时，在组织的组织规模和内外部多种因素的条件影响下，管理层次的繁琐必然其副手也需要他的副手来协助他的管理工作来减轻自己的压力，从而更好的为组织服务。以此类推，直至基层管理人员达到直接地、面对面地来管理控制组织中成员的各种具体行为活动。在此情况下，从而更好地实现组织以及个体组织成员的目标的一种系统活动的过程。直线关系是一种管理层次之间的关系，如企业的总经理，由于时间和精力限制,他不可能安排每一位员工的工作活动，是直接委托他的部门经理等人来管理，部门