招聘流程（recruitment process），管理学-工商管理-人力资源管理-招聘-招聘流程，从出现职位空缺到候选人正式进入组织工作的整个过程。一个组织欲谋求持续发展，必须对所需人才的招聘活动制定一定的程序步骤及选用适当的方法，才能收到“事得其人”“人尽其才”的效果，而不能凭感觉进行招聘。步骤：①招聘计划的制订、招聘信息的发布、应聘者信息的收集和分析等。②测试与选拔则是组织从“人—事”、“人—组织”两个方面出发，从招聘得来的人员信息中，挑选出最合适的人来担当某一职位，主要有：资格审查、初选、面试、体检、人员甄选等环节。③录用主要涉及员工的手续办理和合同签订以及试用、正式录用。④评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。需要说明的是，在这四个环节前，人员招聘有两个前提和一个必要。两个前提：①人力资源规划，即从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测，这份预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素，其包括本机构的人力计划和各部门人员需求的申请。②工作描述与工作说明书为录用提供主要的参考依据，同时，也为招聘执行提供关于该工作的详细信息。这两个前提是招聘计划的主要依据。