平衡线法（line of balance），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理方法]-平衡线法，采用图形表达对含有重复性工作的线性项目制订进度计划和进度控制的有效技术方法。20世纪50年代初平衡线法由于被美国海军部门用于指导国防进度计划而得到发展。最初平衡线法广泛应用于包含重复工作的制造业项目中，20世纪80年代开始逐渐应用于工程建设，主要针对具有重复作业的道路施工、桥梁打桩和高层建筑施工等工程项目进度计划制订和进度控制。平衡线法制订进度计划的步骤如下：①确立所分析项目工序或作业间的逻辑关系。②估算每项作业所需资源（劳动力或设备），同时计算每项作业持续时间。③确定各作业间缓冲时间，以避免作业相互干扰。④绘制平衡线图，将各项作业所需时间标注于横坐标，重复次数为纵坐标的平面图中。以第一项重复性作业的结束时间点为起点，最后一项作业结束时间点为终点，画出斜线，显示完成重复性工作所需总时长，见下图（1）。⑤以完工时间、实际资源（劳动力或设备）分配和时间生产效率推算各作业持续时间、作业开始和结束时间。⑥根据调整的作业持续时间、作业开始和结束时间修正平衡线图，见下图（2）。