组织干预

组织干预（organizational intervention），文学-传播学-组织传播-【组织传播研究】，在组织系统内有目的、有计划地引入并展开变革改进的活动过程。组织干预致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，开发新的创造性的组织解决方法，以及发展组织的自我更新能力，以帮助改变内在不良状态，促进组织有效发展。组织干预中常见的方法有：人际干预、人力资源干预、技术-结构干预以及战略干预。组织干预是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，这是通过组织员工之间及其与使用行为科学论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。组织干预一般在三个水平上进行：①针对个人，如职业计划与技能发展。②用于群体，如角色分析与团队建设。③针对整个组织，如调查反馈，筹划组织的发展等。 近年来，在化解职业倦怠、职业焦虑、企业裁员造成的心理紧张等领域，组织干预理论与应用得到了广泛的研究和应用，强调通过对个体的工作外部环境进行合理的设计与改造，增强情感性工作（爱抚管理）力度。