职能策略就是联结企业策略与职能（部门），且使得每一个职能成员的步调一致。某一职能和企业策略的差异越大，则该职能的策略越难拟定。人事及电子数据处理的职能，传统上很难和企业策略结合。另一方面，信息、研发及行销职能与企业策略的结合较容易。基本的企业策略乃依循公司的宗旨来订定，企业策略再分为职能策略以供公司的不同部门或职能来遵循。以往的职能策略只是由高阶主管直接控制，但现在是以部门自己的思考来订定。把职能的策略交由职能单位自己来负责，意义在在某一职能架构下做正确的事情，并提供公司订训练其未来高阶主管的机会。每一个职能的重要性是会因时而异的。在1960年代，行销职能是最重要的。在1970年代，财务、人事及电子资料处埋变成最重要的职能。而在1980年代，信息则被公认是最重要的职能。