生产决策指企业在考虑短期生产活动时，对于生产什么、生产多少以及如何生产等问题所作的选择。生产决策的主要任务是，在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。管理会计通过对备选方案经济效果的决策分析参与以下生产决策： (1)生产何种产品的决策。(2)新产品开发的决策。(3)停产某种产品的决策。(4)继续加工或立即销售的决策。(5) 加工或外购的决策。(6)特种订货的决策。(7)最优化产品结构决策。(8) 资源利用决策。(9) 有关限制因素的决策。(10)不同工艺加工的决策。(11)设备购置、更新决 策。等等。