组织刚性（Organization Rigidity），是指设立固定的和正式的组织机构，组织刚性会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响。企业内部的权力的集中倾向是形成组织刚性的最重要的因素。1. 组织主导逻辑的路径依赖性 在企业的发展过程中，相关的知识和经验会以规则、程序、方法和组织心智模式等方式储存在企业组织的记忆中，并通过系统化的整理和规范成为组织内部处于优势地位的主导逻辑。主导逻辑一旦形成，企业的行为就不再是随机的，它往往沿着某个特定的方向行进。储存在组织记忆中的主导逻辑为企业核心业务的开展提供了稳定持续的支撑，并设定了解决企业所处核心业务领域一般问题的可行办法，当企业在以后遇到与此相类似的问题时，企业就会从其记忆之中取回原来的方法与所遇到的问题相匹配加以解决。但是，主导逻辑会阻碍企业的创造性思考和对新知识信息的吸收，并且通过战略、价值系统、权力分配、组织期望等强化组织成员旧有的认知和行为方式，在主导逻辑的限定下，企业难以识别和利用潜在的有利机会，组织对不确定性变化的反应能力下降。