规划程序

规划程序指组织制订规划整个过程中 的顺序和步骤。规划制订的主要程序包括:1. 对组织目的的初步说明，以便搜集和评价对 估计未来机会所必需的信息提供一个出发 点。2.对未来环境的预测，分析本组织在未来 可能面临的社会、经济、政治、法律和技术等 环境力量的性质，使规划人员能建立一个预 期未来的环境模式，并用它作为评价和选择 总目标的基础。4.总目标的选择，进一步详 细、精确地阐述组织的目的，其作用是指导规 划制订过程中以后各阶段的方向。5.方案评 价，对各种利用组织内的资源以实现本组织 目标的可能途径作出明确的规定和进行评 价，在假定已知未来条件和限制条件下，为本 组织确定一条最佳的行动路线。6.规划文本 的制订，对已作出的抉择和为实现这一抉择 将开展的活动用书面文件加以说明。7.制订 程序规划，进一步阐述规划方案实施的各种 步骤和措施。规划程序应按步骤进行，但可以 通过反馈回路，每一步骤都会周而复始多次， 因而各步骤可能同时都在进行。由于规划制 订不是一个特定时点即可完成的活动，规划 对象所处的环境变化连续不断，规划者应随 环境变化对规划作必要的修正，以确保最高 目标能有效达到。