领导行为连续带理论亦称“决策程序连续带理论”。美国心理学家R．坦南鲍姆和w．H．施米特1958年提出的权变领导理论。该理论认为，根据领导者权力和下属参与决策的范围，在典型的专制型与民主型领导之间存在着许多过渡的领导行为形态，构成一个连续带。下属参与的范围愈大，愈趋向于以员工为中心的领导。反之，愈趋向于以主管为中心的领导。领导方式不应是一种固定的模式，而要根据具体情况从这个连续带中选择一个合适的形态，方能获得最佳领导效果，即根据决策权力被分享、被影响的大小采取不同的决策方式。一般至少表现为四种基本类型：(1)独裁式决策。领导职权程度最高，受其他人影响最小，领导者独断专行。(2)咨询式决策。领导充分征求员工意见后独立作出决策。(3)合作式决策。领导与部下一起讨论问题，一同作出决策，领导与决策参与者在最终决策上具有同样大小的影响力。(4)授权式决策。领导授权给个人或群体，允许下级在规定的范围内自主作出决策。