项目成本预算方法

项目成本预算方法（Methods for Project Cost Estimate），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，根据项目的资源需求计划、各种项目资源的价格信息，估算和预测完成项目活动所需资金的项目成本管理方法。项目成本估算应该覆盖项目活动所使用的全部资源成本以及一些特殊成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。　在项目生命周期中，随着信息越来越详细，项目成本估算的准确性也会逐步提高。在项目启动阶段成本估算其误差区间为−25%～+75%；在后续阶段项目成本估算的区间可缩小至-5%～+10%。在进行项目成本估算时应根据所在阶段及准确度要求，选择合适的项目成本估算方法。常用的项目成本估算方法从粗略到详细主要有五种。①专家判断法。专家基于自身的专业知识和以往经验对项目提供有价值的见解，从而对项目成本进行估算的方法。②类比估算法。以历史上类似项目的参数值和实际数据为基础，估算当前项目的同类参数或指标的方法。此方法较为粗略，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。③参数估算法。利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目成本估算的方法。