折中预算管理模式（compromise budget management mode），管理学-工商管理-财务管理-企业集团-折中预算管理模式，将战略规划型和战略投资型两种模式整合在一起，关注战略目标导向和过程控制，也关注预算执行结果的预算管理模式。常用于战略控制型企业集团。总部作为战略筹划者，制定集团的重大政策，在子公司经营计划与总部资源可协调的基础上，按照集团整体最优化原则向子公司分配财务资源。在预算编制上，总部提供预算大纲、预算思路和预算编制意见，子公司负责预算编制，但需要经上级主管认定与初审，由总部下达审批。折中预算模式下，预算控制系统的实施要点包括以下几方面。①根据市场环境与整体战略，总部提出战略目标，明确经营领域、销售增长率等指标。②根据经营领域优先顺序，总部提出集团资本预算，确定对各子公司的资本分配政策。③采用自下而上的预算编制模式，强化对子公司的预算审批。④重点审核子公司的重点业务预算，对审批的业务预算进行全方面、全过程监控。⑤加强对子公司预算执行情况的监控、评估与考核。