行为锚定等级法（behaviorally anchored rating scale），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-绩效考核方法-行为法-行为锚定等级法，用关于优良绩效和不良绩效的描述性事例而对某个量化的尺度进行特定解释或锚定，将关键事件法和等级评价法的优点结合起来的评价方法。建立行为锚定等级评价法通常要求按照5个步骤来进行：①获取关键事件。首先要求对某一职位比较了解的人（通常是职位承担者及其上级主管人员）对一些代表该职位上的优良绩效和不良绩效的关键事件进行描述。②开发绩效维度。然后由上面这些人将这些关键事件合并成为数不多的几个绩效维度（如5个或10个），并对其中的每一个维度（例如“责任感”）加以界定。③重新分配关键事件。接下来，再由另外一组同样对职位比较了解的人来对原始的关键事件重新分类。他们会得到已经界定好的工作绩效维度以及所有的关键事件，然后他们所要做的就是，将所有这些关键事件分别放入他们自己认为最合适的绩效维度中去。