级差效益分配法（differential effect allocation method），管理学-工商管理-财务管理-企业集团-级差效益分配法，按效益产生的不同差异原因选择不同的利益分配方式。具体做法：将产品生产的技术难度、劳动强度等方面的差别和原材料、劳动力价格方面形成的差异归为级差效益1，将经营管理水平、技术更新改造等方面形成的收入差异归为级差效益2，对级差效益1，按内部转移价格进行调整，弥补短期内这些不可以人为改变的因素在集团内部成员企业间产生的收入差距，缓和物化劳动利润率和活劳动利润率的矛盾，真正发挥企业内联合互助的效应。由级差效益2形成的利润则全部归各企业所有，激励成员企业改善经营管理，提高生产效率，降低消耗，提高产品质量。