业绩工资制（merit pay ），管理学-工商管理-人力资源管理-薪酬-薪酬结构-薪酬要素-业绩工资制，指以绩效为导向，根据员工个人的绩效水平高低来决定基本薪酬的上涨额度。员工的基本薪酬随绩效不同而变化，并不是处于同一岗位或同一技能等级员工都拿到相同数额的基本薪酬。业绩工资制与奖金的区别在于业绩工资奖励后会成为基本薪酬的一部分，而奖金往往是一次性发放。业绩工资制在白领员工中使用更为普遍，特别是专业技术类、行政事务类员工。业绩工资制被认为较之普惠性的加薪方案，更具备激励性。但是业绩工资制也容易导致员工更加重视眼前利益，不重视长期发展；只重视个体绩效，不重视团队绩效与组织绩效。实际上，业绩工资制的实施效果存在较大争议。支持者的观点认为即使是基本薪酬的增加也应当参考员工的工作绩效。如果对每个员工都提供普遍性的加薪，无疑就是在告诉员工他们基本薪酬的增加与绩效无关，最终会导致绩效的下降。反对者则提出质疑。首先，很多公司绩效评价过程本身就不够科学完善，评价结果不能够完全反映员工的工作投入。那么基于不公平的绩效考评结果为依据进行的绩效加薪也就是不公平的。