外派任务（Expatriate assignment），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-国际人力资源管理-全球性组织的人员配置-外派任务，将员工调到其祖国之外去工作的一种工作调动。外派任务与其他国际任务有所不同。外派任务比其他的国际工作任务（如业务出差）持续时间要长，甚至需要将其家小全部迁到国外。这样，外派任务中员工的业务运营和家庭基础都在国外。西方跨国公司对外籍员工的使用在增加，至少是保持稳定的。其一个重要原因是外籍员工在为公司成功实施和实现全球商业战略服务，如知识转移；与国外公司的协调和监督，以及人力资源开发等。首先，外籍员工可以是一个强有力的手段，来传输专业技术和管理知识给外国企业。实证研究表明，公司与业务单元之间传送的不是显性知识，而是隐性知识。这意味着不明确的阐述。隐性知识深深植根于个人的经验，并只能通过其应用或者明确地与他人分享。假定这些不能通过手册或策略进行编码的隐性知识，但是国际外派任务可以形成适当手段，向海外业务扩散这些知识。其次，代表总部利益的外籍员工，可能会改善总部和分支机构之间的沟通与交流，并协助总部的员工对当地企业环境的了解。