临机决策（improvisation decision-making），管理学-公共管理-风险与危机管理-危机管理，为解决首次出现或偶尔出现、结构不稳定又没有现成的规范与方法可循的问题所进行的决策活动。面对突发事件，在没有预案可用或预案基本派不上用场的情况下，必须超常规、非程序化地根据当时现场情景迅速生成对策，以有效应对已发生的亟待处置的危机或事到临头、一触即发的危机，决策主体只能基于经验、智慧、灵感和直觉，利用眼前一切可以调配和可以动用的资源，进行快速简捷冷静的理性研判及果断的临场应变，生成后果无法预知的对策方案并做出快速决断。应急决策一般都属临机决策。应急临机决策具有以下几点特征。①决策情境不确定、决策过程动态变化。临机决策所处外部环境复杂易变，决策目标随事态发展动态变化；决策支持信息来源宽泛、不确定，决策程序非线性；无法按照既定的决策方案执行，决策者必须依据变化的情境动态地调整修正决策。②支持信息有限，且不完备、不一致。