线性流程（linear process），管理学-工商管理-生产与运作管理-生产流程-企业业务流程，一般采取对象专业化布置。即根据产品或服务的操作，按顺序来布置资源。在制造型企业，对于大量的大批生产，由于品种数少，每种产品的产量都很大，可以按照产品对象来组织生产过程，即按照产品制造或者零部件加工的需要来按顺序配置机器设备，形成流水线布置。加工对象可以像流水般地经过顺序安排的各种不同的设备，最后变成成品零件或者产品，如下图所示。对象专业化布置例如汽车、电脑和家电的组装等，这类品种较少，产品和零部件都是标准的，每个品种批量大，并且其加工步骤是固定的。因此将各个加工步骤所需的设备按对象专业化摆成一条线，按线性流程来生产比较合适。和间歇式流程不同的是，标准化产品可以在接到订单之前生产出来进行库存，在顾客下订单之时就可即时交货。线性流程（对象专业化布置），也出现在不少服务行业。比如政府的集中办公、电子商务公司的拣货线、医院的体检等。