文化控制是通过共享价值观、共同愿望、共同的行为标准等其他与组织文化相关的因素对组织中的个人和群体施以控制。通过文化控制可以实现由被动管理到自我管理的演进，加强组织文化建设是文化控制的关键措施。组织文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化作为团体共同价值观，并没有对组织成员有具体的硬性要求，而只是一种软性的理性约束，它通过组织共同价值观向个人的不断渗透和内化，使组织自动生成一套自我控制机制。它以尊重个人思想、感情为基础进行非正式控制，会使组织目标自动的转化为个体成员的自觉行动，达到个人与组织目标的高度一致。文化控制具有的这种软性约束往往比行政控制具有更强的控制力与持久力。犹为重要的是在知识经济社会中，组织的有些问题的模糊性与不确定程度很高，不可能有标准化或程序化的工作方法，正式控制很难发挥作用。文化控制要求管理者具有很高的管理水平与领导艺术。