蓝桂芳，云南民营科技企业家、昆明圣火制药有限责任公司总经理曾是银行家、行政干部、记者。大学毕业以后，他立志科技兴业，去寻找属于自已、又可直接造福人民的工作。一年涉猎经济学，两年涉猎植物学、药物学，三年涉足药理学、制剂学、有机化学、分析化学，四年五年硬啃中医学、病理学，向高度难度进军。就这样，边干边学，边研究边出产品。与其说学习为了积累知识，不如说学习为了积累财富——从1983年起，这个“倔夫子”创办的乡镇企业，资产每年均以几何倍数净增。到了1988年，资产已逾2000万元。几乎将近20年，他在茫茫商海里拼死扬帆。选择的突破口是对的：立足珍稀资源，保持地方特色。始终坚持“人无我独有，人有我独优”的研究开发思路。首先搞植化，而后转制药。制药不同于别的行业，研制申报一个新产品，最低档也得一年半载，花费二三十万元；较好档次的，没有三五年，几百万元，是轻易不敢沾边的。这其中，有时要走访十几座城市上百名专家。蓝桂华所建工厂不是国营企业，财政不予补贴，银行不敢承贷，其艰难程度可想而知。然而，就是这样长途跋涉，他的企业仍然年年批下新药。迄今为止已拿下7个新药，移植产品30多种，使经营长期保有活力。