直线式是项目管理组织结构的一种形式。项目经理在项目工作范围内负全权责任，他直接对公司经理负责。分部门(设计、采购、施工、办 公室)负责人在分部门工作范围内负全权责任。分 部门负责人直接对项目经理负责。他们不得超出职 权范围，去插手其他分部门的工作。分部门之间的协 调，整个项目的管理，领导是项目经理的职责。直线式的优点是：领导统一，每个人只服从一个领导 人;责任明确，每个人只对一个人负责。直线式的 缺点是： 它要求项目经理及分部负责人熟悉业务， 具有综合管理的能力和充沛的精力。直线式适用于 项目规模较小、业务比较单纯的项目。在项目规模 较大、业务较复杂的情况下，一般说来，直线式就 不适用了。