库存计划是指企业以物资储备定额为基础，为使生产过程不受干扰，以最少的物资储备费用保证其正常活动进行，而合理确定物资储备数量的计划。内容库存计划包括确定订货的时间以及订货的数量。订货的时间取决于产品需求的平均值、需求变化以及补货计划等。订货的数量则由订单数量决定。库存控制决定了对库存状态进行监控的步骤和方法。 程序(1)掌握生产计划和生产作业计划的任务及所需物资的种类、规格、数量、质量和时间等。 (2)掌握物资供应计划和物资采购计划中所提供的数据。(3)根据物资供咙计划钔物资采响计划确定仓库的数量、舰仪、所需设施和人员等。(4)规定物资的发放时间、数量、原则等。(5)规定物资的保管方法及控制方法等。方法(1)定量控制法(动态盘点法)。是指对收发的物资随时进行盘点，当库存量汫至订购点时就提出订购的一种方法。其优点是:能准确的掌握库存量的变动，及时提出订货，不易出现块货;可减少保险储备;可采用经济批量法订购物资，提高企业经济效益;订购批量固定，订购手续简单;盘点较简便，适宜采用电子计算机控制。缺点是:不能多种物资同时订购，增加了