平衡记分卡考核方法（balanced scorecard assessment method），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-组织结构图-综合能力-工作分析数据，利用平衡计分卡开展的人力资源考核方法。①从财务指标看企业或组织的获利能力。财务数据是管理业绩评价不可或缺的重要组成部分。通常情况下，企业的财务指标是和企业的获利能力紧密联系在一起的，其包括营业收入、销售增长速度或产生的现金流量、投资报酬率等，甚至可以是更新的一些指标，例如经济增加值(EVA)。至于财务子模块在整个管理业绩评价体系中的权重，一般随企业类型及发展阶段的不同而有所区别。譬如传统产业企业的权重就可以高一些，如设为30%。40%;对于高新技术产业企业而言，其权重低一些，为20%左右。再如，在企业的成长阶段，由于各方面的投入数额巨大，财务方面的业绩衡量指标的权重应该低一些，如20%左右，到了成熟阶段则可以适当提高其权重，达到30%～40%。②从内部经营看企业或组织的综合提升力。