产品生命周期分析（Life Cycle Analysis; LCA），管理学-工商管理-战略管理-〔战略模型与分析工具〕，从项目的决策、立项、实施到项目结束，再到项目产物进入产品使用期、维护期，最后到项目产物生命终止整个过程的所有成本考察和论证。项目全生命周期成本的分析方法主要用于对计划好的整个项目生命周期的成本进行监控和管理。例如，典型的软件项目的全生命周期成本包括可行性研究与计划、需求分析、设计、编码、测试、使用和维护、引退的成本；而新产品研究开发项目的全生命周期成本包括创意产生、概念开发、市场定位、产品研发、制造、投放市场，以及淘汰或停止使用产品时所需的相关成本；但是工程建设项目的全生命周期成本可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段、运行维护、报废清理等五个阶段的成本。项目全生命周期成本规划和分析典型的估算技术有：基于已公布的项目或工程的类似历史信息进行成本评估；用实际的或已有的数据进行分析，这种方法使用数学模型导出成本数据。项目的成本绝对不是单纯地仅包括项目实施建设费，而是要进行多方案的技术经济分析和论证，比较分析各方案项目全生命周期成本的差异，为项目的决策提供理论依据。