项目经验教训报告（Project Lesson Learned Report），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，记录从项目开展过程中获得知识的项目文档。包括在项目过程中犯过的错误，项目过程中较好的做法、以确保那些有效的技术和过程能在以后的项目中继续发挥作用。捕捉经验教训是每个项目必不可少的工作，获取经验教训的最佳时机是在事件刚发生之后，最好是贯穿项目的生命周期，以确保全面、准确、及时记录下来相关信息。应安排人员负责捕捉可能转换成经验教训的内容。项目经理是此项工作的最大责任人之一。但在项目中需要项目团队的集体协作，项目中的每一个人都可以提供见解和建议。组织应该提前设计好报告内容。报告必须是真实的反思、必须足够细致，对将来的项目有价值，且与其他经验教训报告或者组织设立的相关标准相结合。信息收集、审阅和修订完善后，确保信息能及时发布，使每个利益相关者能有途径去了解这些资料。信息资料一定要妥善保管，并与项目赞助者或者项目管理办公室（PMO) 沟通 ，纳入组织过程资产和档案系统，作为经验教训数据库的一部分。