国际人力资源开发（Global human resource development），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-国际人力资源管理-国际人力资源开发，针对外派人员能否适应新环境、能否胜任新工作而制定的人力资源管理活动。由于员工工作内容和企业本身往往大不相同，即使是欧美发达国家的方法和商业惯例，也不能当作全球范围内的标准模式来运行，取而代之的应该是实施全球性的人员培训与人力资源开发。如果难以适应新的环境，会极大地影响外派人员的工作和生活。与此同时，外派人员及其家庭所面临的特殊情况和压力，在相应的培训和开发活动中也必须要提前做好准备。针对员工及其家属，必须要有一个有效的迎新活动和调整、培训计划。外派人员还必须具备一个连贯的发展规划。因此，一个理想的外派人员的准备和发展规划，应该包括外派前的指导和培训、外派工作时的持续发展，以及回国后的指导与培训这三个方面。外派前的指导和培训，对于外派人员及其家属是必不可少的。外派前的指导包括对东道国语言、文化、历史、生活条件、当地风俗和特点等的介绍和了解。