应急演练项目管理（emergency exercise project management），工学-安全科学与工程-〔应急与救援〕-应急准备-应急准备文化-应急演练项目管理，对具体演练活动的管理。一个成功的演练项目需要经过构思、策划、实施和评估四个阶段。构思阶段。所有演练应始于演练需求分析和目标设定，目的是检验、评估、联系和展示应急的方针、预案、程序、制度和培训的有效性。在该阶段要分析并确定演练的目标、范围、类型、参加人员等主要事项，最终提出演练建议文件或批准书。策划阶段。演练需要经过仔细策划，建立策划小组，确定需要演练的功能、这对演练的成败非常关键。实施阶段。演练实施需要控制人员具体组织协调，启动各阶段工作，控制并实现演练目标。评估阶段。评估包括对演练管理工作的评估，以及评估演练人员对设计情景的响应情况，评估结果应该纳入演练改进计划。演练的规模和复杂程度决定了演练决策和实施的人员数量，应制定演练总负责人或者组建管理团队，这些人员应该懂得项目管理、相关方管理和风险管理相应知识。