组织横向联系（organization horizontal connection），文学-传播学-组织传播-【组织传播研究】，组织为了更好地应对环境变化、维持组织有效运作，而加强部门间的沟通与协调。组织横向联系的目的是消除部门间的障碍，以便共同努力实现组织目标。组织以组织的任务目标为蓝本，以专业化分工为基础，进行横向联系设计。通常有六种方式：①联络角色，该角色是被指派联络两个部门的人，他们可以帮助解决问题，类似于参谋角色。②管理联系角色，该角色是指为了增加合作团队的合法性和权利而增加的正式经理角色。③项目组，这是一个临时性团队，由相关部门的相关人员为解决特定问题临时组成，通常在任务结束以后解散。其优势在于各方代表可以在短时间内集中协调，以达到某一特殊目的。④合作团队，与项目组的区别在于，合作团队一般面对持续、长久的合作工作，如大学中各院系代表参加的学术委员会、学位委员会等。⑤双重权力系统，被派往特殊项目组的人同时要向部门经理和项目经理汇报。⑥方格组织，把方格联系起来的密切传播。