项目范围管理

项目范围管理（Project Scope Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-项目管理学，为了保证项目包含了所有需要的工作，且只包含了需要的工作从而成功完成项目所需要的那些（管理）过程（任务）。对项目生命周期中发生的成本所进行的管理。主要包括：成本估计、 成本预算、成本控制。成本估计是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的成本的近似值。资源包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、租用设备和工具、差旅费等。项目成本估计的输入有：工作分解结构WBS、资源需求计划、资源价格、工作的延续时间以及历史信息。主要方法有：类比估计法、参数模型法、自下而上估计法、自上而下估计法等。成本估计的结果形成了项目的成本估计以及对成本估计的说明，包括工作估计范围描述、估计的基本说明、估计时所作假设的说明、估计结果的有效范围说明。项目成本预算也称成本计划，其目的是在成本估算的基础上，将估算的项目成本基于WBS分配到每一项具体的工作上，作为衡量项目执行情况和控制成本的基准之一。