设备维修管理

设备维修管理（equipment maintenance management），管理学-工商管理-生产与运作管理-设备管理-设备维修管理，依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备维修管理的主要内容包括以下几个方面：①依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；②选择、购置、安装调试所需设备；③对投入运行的设备正确、合理地使用；④精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行；⑤适时改造和更新设备。设备维修管理的发展过程可划分为事后修理、预防修理、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。①事后修理。事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。②预防修理。在设备使用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。③生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。④维修预防。