波特五力模型（Five Forces Model），管理学-工商管理-战略管理-〔战略模型与分析工具〕，一种分析产业竞争环境的工具。1979年由美国学者M.波特（M. Porter）首次提出。内容“五力”指影响产业竞争的五种力量。包括：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据统治地位并起关键性作用。一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。在许多产业中，政府作为买方或供方，能够通过其实行的政策影响产业竞争。政府还可能通过法规、补贴或其他方法影响产业相对于替代品的处境。此外，政府也可以通过法规对产业成长速度和产业成本结构施加影响，从而使竞争者们之间争夺的激烈程度发生变化。