任何公司都是在动态的环境中经营。当公司的经营环境发生变化时，如技术进步、产业结构升级、经济周期改变等，公司的经营方针与战略方向也应适应这些变化相应调整和改变。必要时要退出某些行业或出售某些部门和子公司。这些必要的收缩对企业的发展具有重要意义，也是企业防范财务风险的重要举措。著名的美国通用电气公司(GE)要求其每一个战略事业部都要成为其所在行业中第一或第二名，否则就将其卖掉。这一举措使得GE在其从事的每一行业中都处于领导地位。公司的领导人韦尔奇也被世人报祟为全世界最成功的企业家。由此可以看出，当一家公司发现它的一个部门或子公司不能给公司整体带来协同价值时，出售与剥离这个部门或子公司，可能是最具吸引力的解决方案。但问题的关键是，如何在出售与剥离过程中的实现公司整体利益最大化，如何顺利地达到出售目标？这些关键问题的解决是一个艰巨而复杂的过程，需要公司管理层精心策划。一旦出售与剥离部门或子公司的决策做出以后，下面的任务就是如何执行决策。