弹性企业（elastic enterprise），法学-社会学-应用社会学-工业社会学-工作与企业，采用弹性及多样化的方式进行管理的企业。最早由A.B.阿特金森（Anthony Barnes Atkinson，1944～2017）于1984年提出。它要求企业不再采取刚性的管理方式，而是采用弹性及多样化方式来适应内外环境的压力。随着人力资源弹性策略的发展，英国学者C.汉迪（Charles Handy，1932～ ）于1990年提出三叶草组织形态，包括：①专业人员。一般由技术、管理人员组成，是企业中的核心人力。他们拥有丰富的知识、精湛技能和创新力，是提高企业竞争力的核心元素。②外包人员。企业将非核心业务由外部单位或个人来处理，只需支付一定的工作成果费用即可。这样不但可以降低成本，而且可以集中精力提升核心业务竞争能力。③弹性人力。这是非传统型人力，如临时工、兼职人员。企业可根据业务需要及时调整人力数量，以应付业务高峰时期的人力需求。弹性企业的特点是多种雇佣方式及企业内部的多种劳动组织结构，企业内部的人员结构需要适应企业内外不断变化的环境。