两职设置（two job settings），管理学-工商管理-公司治理-公司治理结构-经理层，关于董事长与总经理两个职位，应该分设还是由一人担任的职位安排问题。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映着公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。董事长与总经理是公司治理结构中的两种不同角色。董事长是公司的法定代表人，由董事会全体董事选举产生，对外代表公司。总经理是公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。总经理受聘于董事会，两者间是一种委托代理关系，总经理在董事会授权范围内，拥有自主的经营权和管理权。在公司治理理论和实践发展过程中，对于董事长和总经理两个职位宜兼任还是分任，即两职合一还是两职分离，有着不同认识。在公司治理理论上，两职设置的认识分歧主要来自代理理论和现代管家理论。代理理论主张两职分离。在代理理论来看，人具有有限理性和自利性，使人具有天然的偷懒和机会主义的动机。