挣值法（earned value method），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程管理方法]-挣值法，通过整合项目进度数据与成本数据开展项目绩效测量的方法。挣值法通过比较项目的计划价值、实际完成价值与实际成本花费之间的差异或者比值来判断项目的绩效，是项目绩效测量与信息反馈的工具之一。挣值法包括三个基本要素，分别是项目计划价值（planned value; PV）、挣值（earned value; EV）和实际费用（actual cost; AC）。①项目计划价值。又称计划工作的预算费用（budget cost of work scheduled; BCWS)。指在项目进度表中给定的时点上，应该完成的项目计划工作，是项目绩效测量的基准，不能够轻易调整。②挣值。又称已完成工作的预算费用（budget cost of work performed; BCWP）。用来反映项目进度表中的某个时点上实际已完成的工作量的计划价值。挣值的测量是挣值法的关键，挣值的测量应该根据被测工作的持续时间以及工作成果的明确性来选择适当的测量方法。③实际费用。