组织悖论

组织悖论是一方面严格等级制度的陈旧模式通常阻碍创新，另一方面领袖作为高级经理、辅导员作为中层经理、创意人才作为每个人完全符合我们非常熟悉的这些等级观念。然而，即使在这些等级划分明确的公司，文化和公司的基调可以死板地遵守上述的模式，也可以有一种完全不同的感觉，这里充满开放、信任和学习的氛围。