有机结构与“科层制”相对。管理学上指现代组织结构设计形式之一。组织结构趋向扁平化，运用多功能、跨等级的团队代替传统的职能部门设计，组织的正规化程度较低，信息可以在各个方向自由流通，而不受严格的层级汇报制度约束，使得部门之间、员工之间的合作变得流畅，员工参与决策的程度较高。能够更迅速地对市场变化作出反应。科层制亦称“官僚制”。与“有机结构”相对。传统组织结构设计的形式之一。最早由德国社会学家韦伯（MaxWeber，1864—1920）提出。通过工作专门化的设计，制定非常正规、集权的制度和规则，通过相对较长的、明确的命令链进行组织决策并予下达执行的组织结构设计。包括职能制和事业部制设计。优点是能够高效率地进行标准化操作，在市场竞争少，市场环境稳定时有效。缺点是控制幅度狭窄，员工参与决策的程度低，部门之间的协作水平低，利益冲突明显；对规则遵守的要求使得灵活性小，缺乏变通余地；过慢的反应速度无法适应环境的迅速变化。