决策判断是对决策制定与实施过程中出现的各种问题与现象的分析、辨别与断定。决策判断的内容非常广泛，大致有如下三大类：(1)现实判断，即与决策对象及其环境条件等现实有直接关系的问题与现象的判断，如它们的现状、变化、出现的新问题等的判断。(2)信息判断，即对各种信息资料的作用、准确性等判断。(3)命题判断，即对决策中各种命题的判断，如各种措施、方法、方案的可行性、有效性等的判断，各种意见的正确性的判断等。决策的任何一次判断的正误都将影响决策的成败，因此，进行决策判断时：(1)要以对判断对象的全面深刻认识为基础，因为这种认识的程度将直接影响判断结果的正确性。(2)要以联系与运动的观点对待判断对象，不能就事论事，要以长远的眼光，用系统论的观点与方法来认识与判断它。(3)切忌固执己见，听不进不同意见，也不能因听了多家之言而拿不定主意，优柔寡断，而要尽量听取各方面的意见，在对其进行分析判断的基础上，做出自己的判断，并在实践过程中及时修正过去错误的判断。