思美传媒董事长朱明虬:思想派广告人|梦想方程式

思美传媒董事长朱明虬:思想派广告人|梦想方程式

改革开放四十年,经济建设成果有目共睹,同时,国家亦号召大力发展文创产业。《梦想方程式》邀请了多位文创先行者、行业标杆人,深度对话关于文创的点点滴滴。从创意艺术、文化传承、产业转型,再到资本扩张、匠心独造,再塑鲜为人知的文创乌托邦,还原这个属于文创的黄金时代。

今晚,浙江电视台新闻频道《梦想方程式》主持人何洁对话思美传媒董事长朱明虬

少年时期的朱明虬,曾经作为体操运动员在鞍马和吊环上度过,参加工作之初在一家国企的电工岗位工作。1993年机缘巧合之下投身广告行业,创立了“思美广告”。从三人的小作坊,到如今市值70亿的传媒集团,2014年1月23日,朱明虬率领思美传媒成功上市,成就了中国民营广告第一股的神话

今晚21:25打开浙江电视台新闻频道《梦想方程式》,听朱明虬的广告人生。

梦想方程式

创业人物创新法则

「经历是成长之路」

何洁:可能很多人都想象不到您之前做过电工,还练过体操?

朱明虬:对,那时候基本上是要自己料理吃喝拉撒洗衣服,还要帮我们高年级的学长打水、倒洗脚水,这个经历是给我在后面的成长过程当中,带来非常多的感悟。

何洁:那您什么时候开始从事广告行业?

朱明虬:1993年的时候成立思美广告,2000年改为思美传媒。就从1993年到2000年这个时候,实际上是给到我们很多的历练,实际上是学习的一个机会。当然2000年以后会和很多的国际性公司合作,那个时候是对收视率、数据的分析,我们思美传媒算是在本土公司里面是第一个买数据的。

「思考走得更远」

何洁:思美传媒是中国民营广告的第一股,但这个成绩我们思美传媒用了7年的时间才走完上市?

朱明虬:在2007年的时候,我们提出来IPO的时候,实际上没有人能够相信,他们认为这是一个笑话。这是勉励我去做这件事的很大一个动力,所以说为了这个笑话,我想去勇敢的去做这个事情。上市的时候我就写了几句话,第一句话是“因为体育让我懂得了坚持和勇敢”。第二句话是“因为伯乐让我懂得了信任和努力”。后来因为我去读了复旦EMBA课程,这也是我非常重要的一个转折点,让我懂得智慧和社会责任。

何洁:在复旦就读EMBA这样的课程,给您带来怎样的改变,会对您来讲是一个很大的改变?

朱明虬:因为你在EMBA这60个人的课程上面谁也不认识你,你必须在这个两年多的同窗时代让他们认同你,这是一个非常棒的一个体验,所以说改变了我很多的一些思维。

何洁:给您带来最大的改变是什么?

朱明虬:听老师的话,跟党走,做好自己的事情。去了解更多的国家政策,特别是在2009年金融危机的时候,我们在2008年,我们EMBA的老师就已经开始在讲美国的次贷危机,所以说在这个过程当中,思美也做了很多的准备。所以说2009年在经济危机过程当中,我们思美传媒反而是36%的增长。

「行动跑得更快」

何洁:这几年您觉得国内整个广告市场的变化是怎么样?

朱明虬:一开始以传统为主,十五年前我们开始有互联网的广告,称之为新媒体。在这个过程中,因为人所有的需求和生活的习惯的改变,导致整个广告行业发生很大很大的变化。就像一个人一样,你必须有很多组合,有眼睛、鼻子等等。但是你的重点在哪里,能够吸引人的,吸引消费者的重点在哪里。所以说从我的角度上来讲90后、00后,他们很多生活习惯和状态,是可能会影响到我们那些产业的一些变化。另外从我们角度上是新中产人群,这个人群大概有2、3亿人。在整个产品消费升级的过程当中他们是主流人群,所以说我们对这两个人群的研究是非常的深入。

何洁:我如果是客户,我的产品想迅速打入这两个群体的话,我们思美现在可以做哪些?

朱明虬:那很多。因为是大数据的时代,我们会充分去理解它的目标人群。他的生活习惯、品质、品味,我把这些东西调出来,在他走路、吃饭、睡觉、看电影等过程中,我们都有他所习惯接触到的一些媒体,我们都可以去做。

何洁:思美传媒在这几年当中,不断地随着时代的变化在做转型,从之前的广告端,现在慢慢的向产业链的上游去走,我们是在布局整个生态吗?

朱明虬:以需求为驱动、以内容为核心、以价值为目标,这3句话对思美来讲是非常重要的,必须要创新。我们一年时间里基本上会去投,主控的大概3到5部片子,对外投的话我们大概有10来部片子。所以我们每年体量还是比较大的,你每做一件事,哪怕你是帮客户做服务的过程当中,你也要思考你对这个社会的价值是在哪里。

何洁:为什么您想要把思美传媒从擅长的广告端,向生态链的上游去布局?

朱明虬:第一个我认为这是需求。第二个在客户的需求上,你是不是更前瞻性的,看到这后面的一些需求。那我们做了很多的布局,所以说我们既然把自己定位成为一个以内容为核心的一家公司的话,我必须在头部有很好的IP的孵化功能,很好的宣发。我们后面还会跟进一些编剧和导演,这样打造一整个思美的生态圈。包括我们在做的思美科技,我们也会有产品,包括在内容植入的一些过程当中。现在还有内容收费,也就是大家都成为视频网站VIP的时候,广告谁来看。这是我们后续做的很多的思考。

「未来不断超越」

何洁:内容、营销、渠道,包括数据等等这些部分,您觉得哪一部分是最重要的?

朱明虬:每一个环节都是重要的,但是每一个环节它都有不同的参数。如果是讲重点的两个就是,实际上特劳特的四个字,我认为是非常重要的一个点,就是认知和心智。就像我们最最简单的,提到沃尔沃汽车,也就是说人家不用去思考,可能就是说这是最安全的车,这就是我们在做的。

何洁:我们下一步还会邀请哪一些领域的小伙伴加入思美?

朱明虬:以后也会有实体。因为我们现在已经有和2、3家大牌的公司去做一个成品,还要请一些工业设计。这个时代是智能的时代,5G之后还会带来一些变化,包括AI、VR,包括我们的产品、电商等等,我们后面势必还会去做游戏、动漫。

何洁:未来思美传媒会变成什么样?

朱明虬:我希望能够成为在中国前5位、前10位的传媒集团公司。我相信在世界的传媒类公司里,不会单一的只是一个广告而已,它是一个生态圈。所以说未来的挑战非常的大,但是我已经做好了这个准备。

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