邓州市人民医院院长赵向南参加“中国县域卫生发展研究中心成立暨助力优质医疗资源下沉高峰论坛”

邓州市人民医院院长赵向南参加“中国县域卫生发展研究中心成立暨助力优质医疗资源下沉高峰论坛”

县域做大做强，“人”是第一刚需医生是医院业务发展的主力军。县域医院做大做强，关键首要是解决人的问题。那么，县域医院如何破解“人才痛点”？

6月8日，在北京举行的“”上，来自全国各地的县域医院院长们带来了他们的实战经验。来听听他们的说法吧！

1

清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳

县医院有不少人才，不要小看

刘庭芳：40年前，我也曾是一名县医院的院长（曾相继担任过安徽省凤阳县第一人民医院常务副院长、凤阳县第二人民医院院长）。回顾我的经历，我想说三点感受。

一是不管是在改革年代，还是非改革的年代，机遇永远偏爱有准备的头脑。二是关于改革机制有三：运行机制、共享机制、监管机制，县域院长是医改主力军，影响政策很重要。三是解决好改革、管理、发展三者之间的关系，其中特别是管理重任，天然的落在我们院长肩上。同样的政策环境下，有的院长可以做得很出色，有的却做不好，这说明管理很重要，也说明院长很重要。

我们不要小看县医院。我们县医院院长里面有大量人才，我们一定要在县域这个广阔天地里，为我们县域老百姓做出我们的贡献。

2

华中科技大学同济文昌医院院长刘正湘

将“输血”转化为“造血”，这是关键点

刘正湘：县级医院在改革中遇到的最主要问题就是人才队伍的流失，尤其是乡镇卫生院的人才流失情况更是严重。为此，我们采取了一些措施，请了一帮专家长期在当地工作，对当地医生进行培养，以传帮带形式来对其帮扶，让年轻医生尽量快速地成熟起来。

另外，我们派大批医生到同济医院免进修费进修学习，到现在为止已有100多位。医务人员医疗技术水平得到提高很重要。作为大医院，优质医疗技术水平下沉对县级医院的发展、分级诊疗的落实有着重要作用，能够让基层医务人员的医疗水平得到提升。

优势资源下沉，要将“输血”转化为“造血”，这是一个关键点。

3

河南省邓州市人民医院院长赵向南

医院可持续发展，要打破一些束缚

赵向南：我们医院1200张病床，目前医院人才相对紧缺。

近期我们在思考，如何通过引入新的人才，调整专科设置，医院可持续发展。例如，调整内科与外科的比例。

还有，如何通过医院经营和专科的发展，打破医保的束缚。目前来看，医保对县医院来说压力是很大的。我们在探索，能不能去研究医保支付范围以外的学科，使我们医院获得发展。

4

广西省容县人民医院院长朱江风

要想办法留住有意愿的人

朱江风：我们那儿人才缺乏，“一本”医学院校毕业的本科生都很难招到，而“三本”医学院校本科毕业生只要本人有意愿留下，基本上医院都非常愿意接收。

我们医院每年都有人才流失。有一次，县委组织部说我不尊重知识分子怎么着的，我说没有。因为乡镇医院的医生几乎都集中到县城里去了，县医院医生又往省市一级跑。

西部人才短缺，需要社会支持。

5

浙江省绍兴第二医院院长葛孟华

欢迎基层医生来院进修

葛孟华：医改的目的首先还是要满足群众对医疗的需求，要让群众满足需求，医院就必须提升本身的医疗服务能力。

既要满足需求，又要提升服务能力，这几年我们做了一系列的工作。

第一，从强化自身学科建设入手。作为县级医院，要在分级诊疗当中发挥作用，首先自身必须足够强大。除了拥有解决一些常见病、多发病的能力，内外泌科、肿瘤内科、心血管疾病、神经内科等这些学科也要得到很好地发展。

第二，提升医疗质量。质量够硬才能让老百姓信得过我们，质量方面首先还是注重基础质量的管理，各种核心怎么样落实。对于乡镇卫生院，我们会派出我们的专家和团队，业务骨干去乡镇卫生院进行帮扶，并规定所有高级职称以上人员必须在乡镇卫生院工作3个月以上，同时保证每天都有3-4名我们医院的专家在乡镇卫生院工作。

第三，人才培养。对于乡镇卫生院的医生，可以随时到我们医院来进修，不管是一个礼拜、还是半个月、3个月都是可以的。

第四，建设共享中心。建立智能的培训中心并向乡镇卫生院作出配套；建立区域影像中心。

第五，是建立双向转诊的渠道。

第六，做好乡镇卫生院基础设施建设。

6

山东省东阿县人民医院院长孟祥宝

为了医疗技术，出国学习又何妨

孟祥宝：现在我们最大的体会就是医院要发展，最重要的是医院要有思想，医院要有善念。我们医院现在已经具有了两个思想：第一个思想是病人获益最大化作为医院发展的一个指导思想，第二个思想是要把团队医疗建设好的一个思想。

有了这样的思想后，我们医院在人才培养、学科建设、精确用药、微创治疗、无痛苦化治疗等各方面都有了动力，有了明确的目标。

所以，我们在这些方面投入的力度也非常大，也取得了非常好的效果。我们为了让病人能够在县域内享受到好的医疗服务，我们把骨科分成了独立的专业，去年我们做了51例心脏搭桥手术。我们在医院内办了6个硕士、博士班，还派了20个人到美国学习，只为提高我院的医疗技术水平。

7

河北省秦皇岛市抚宁区人民医院院长赵永红

热烈欢迎大医院、大专家长期合作

赵永红：秦皇岛这一块医疗的发展，不像其他城市那么先进。就拿我们医院来说，把其比作在夹缝中求生存一点也不为过。

我们医院同样也面临人才招不到、招到留不住的问题。别说一本医学院校的学生，我们连三本医学院校的学生都留不住，即使招进来以后，在他考上职业医生以后就走了。

这几年，我们医院也在寻找自己的出路，主要从医院的文化建设和优质服务这一块着手，通过这几年的努力，我们的理念有了明显的提升，医院的满意度，患者的满意度在全县乃至全区的服务行业排名中，连续几年排到前三位。我们也得到了广大患者的认可，患者的数量在逐渐的提升，医院的发展也逐步进入良性循环。

下一步，我们特别期盼有一家比较大的医院，能够真正的跟我们进行紧密的合作，希望有专家在我们医院进行2-3年的指导工作，把整个医院的学科发展带动起来。（县域做大做强，“人”是第一刚需 来源：县域卫生）