张新介和他的“国士无双影视工业化工场”之路

国士无双影视工场成立于2014年10月8日，是创码头早起投资的创新型影视公司，现拥有全职员工120余名，由知名学霸才女申鹤和张新介共同创建，致力于要打造一家世界级的超级影视工场，定位“北莱坞影视工业化工场”模式，深耕影视工业化，专注专业化、标准化、流程化，智能化、规模化，剑指主旋律影视，讲好中国故事。“在国士无双影视工场之前，中国没有影视工场。”创码头有幸邀请到国士无双联合创始人张新介，来听听他的创业故事。

坐在我面前不到三十岁的张新介，留着充满艺术气息的胡子，谈吐文雅行事稳重老成，我们的谈话逐渐热烈起来后，张总少年时的倔强还会偶尔显露在脸庞，他说留胡子是为了接触客户时不显得那么年轻。曾经妈妈口中的不用那么辛苦，等着家里拆迁就能过的好日子，在他的眼里犹如体制内那一眼望到头的人生。24岁之前三年换了四份工作，是因为那无处安放的迷茫，去台湾旅游在庙里许了愿——关二爷请给我一份有前途的工作。二爷说，你的前途将要起步于东二环一个破旧的沙发上。

张总曾经自降身价2000块工资在光线传媒剪片子，一剪就是一年，虽然离家不远，但是倔强的性格让他睡在公司的沙发上一睡就是一年，是因为希望自己在年轻时就要获得一些成就，虽然不知道走哪条路，但是不能像以前一样浪费时间了，从此决定要做就从影视做起。

也是在这一年中遇到了现在的合伙人申鹤，申总是很早一批做自媒体的，做世界杯的节目，二十多岁的小姑娘特别敢干，借贷五十万做节目。由于压力实在太大了，所以两人一起成立了公司，做项目还钱。当时正处在微电影时代，再加上节目的口碑效应不错，当年就还上了借款。

谈起这段创业经历，张新介认为影视行业最大的问题是不可量化，就是怎么样叫好的作品，是没有标准的，不管你用什么样高端的机器拍摄，看结果的每个人审美标准都是不一样的。所以国士无双要做中国影视行业的高度工业化，他说美国好莱坞团队的专业性是中国没有的，中国很多人为了自由工作和多赚一些钱，会选择自己做工作室，可是这样会丧失团队性。张新介认为影视行业还是需要匠人精神的，这就是国士无双要做工厂化的原因，每个部门分工明确，各司其职，协同合作。人才队伍管理要成熟，每一家公司都应该有源源不断的人才补充进来，而不是哪个人走了这家公司就维持不下去了。

在国士无双发展初期遇到的最大问题是现金流，张总说曾经真的很多次想过要跳楼，对他来说压力最大的时候是来自于亲朋好友的不理解。公司的快速发展人员增多和流动也带来了不小的管理压力，有的时候一个部门人员过多，创造的价值和产能反而会降低。后来慢慢摸索出经验，管理层都是在底层努力打拼而提拔上来的技术牛人，对于管理经验，公司能接受试错。

谈到公司的行业优势时，张总说，所有的优势都是拼出来的，影视工场的发展思路也不是一天两天就形成的。中国，在国士无双影视工场之前，没有影视工场，是因为我们是最落地去践行和不断升级工业化的，每天大聊特聊影视工业化的人比比皆是，但你去行业里面看，能够落实的，寥寥无几。什么叫工业化？如果拿餐厅做例子，就是那种有中央厨房，任何地方都井井有条，稳定出产85分食品的大企业。就是稳定，普适，不同流程和服务对应不同类型的客户，我们独创的3*20*20*20*10模式也是两个创始人长期深耕在业务一线总结的经验，不管是哪种客户都尽量照顾到。也就是说，我们的容错率是零。拿电影工业来说，有很多“不工业味儿”的电影，实验电影或者艺术电影，95%都是50分以下的，4%是51到85的，还有1%是85分以上的。还有欧洲那边儿的，日本的一些电影，都没有工业味。但在我看来，这种情况完全不允许发生。我必须要保证我们出来的作品的良品率足够高，不能有劣品。

两位创始人加班是常态，正是这种和员工一起创事业的心态，带着公司一步步前进。公司能取得今天的成绩，应该说起源于梦想和兴趣，北野武的一句话张新介非常认同，“我根本就没有周六周日”，生活和工作融为一体，被人需要让我非常有成就感，每次完成一项曾经设想过的人生阶段都会让自己很欣喜。我不是一个想的非常长远的人，长远的顶层设计归申鹤负责，我也愿意无条件地相信她追随她，我做好我的运营的本职工作，就非常幸福。另外在创业初期资金紧张的时候非常感谢四位兄弟的倾囊相助，帮助度过难关，也正是这份友情让自己的创业道路在家人面前走的很有底气。

对于公司未来的预期，张新介的定位是高度标准化的超级影视工场。继续先抢占市场，做符合甲方需求的标准化视频产品，培养团队高质量高产量规模化的输出能力。

张新介希望通过创码头新媒体平台传达给想要创业的人们一些建议，在从事你的爱好和完成个人梦想的路上，一定要想到商业化，一定要能赚钱，你的梦想一定要有量化标准，这样才能逐步转化成现实。

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责编：关东起

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